用多元共融建構雇主品牌的永續標籤

永續賦能新知 / 賦能知識

2024-01-26

用多元共融建構雇主品牌的永續標籤
 
「多元共融DEI(Diversity, equity, and inclusion)」為全球永續議題帶來充滿人味的意象：每個人的差異性都當受尊重，進而打造多元共融環境的新職場文化。推動DEI彰顯了企業營運管理的層次，在人文素養上居領導地位，跟上國際標竿企業具備成熟的多元共融文化價值。
 
過往，我們在工業化時代的薰陶下，將人才設計成符合工作流程所需的模板，因此在企業組織中每個職位都有固定的職掌，一個蘿蔔一個坑。學校的教育以知識為主要導向，透過分數來導流科系人才的規劃養成。
 
如今，網路的便利性，帶動了知識時代的來臨。隨著「AI(人工智慧)系統」跟「機器人自動化」的發展下，預估有4分之1的人力會被取代。如果按照過去的工業化思維，裁員是很自然的選擇，然而，真是如此順理成章嗎？
 
首先，企業正面臨少子化和大缺工的社會，把員工視為可隨時用效能來替換的機器，勢必要從其他經濟更弱勢的國家引進「工具人」。其次，當企業如此對待員工，會打造出什麼樣的工作氛圍呢？
 
走在時代變化的趨勢中，企業主的思維需要更新提升，看見每個人的價值，透過企業幸福文化的營造，激發每個人才的潛能，讓團隊更有產能更有韌性，同心面對組織的困境，團隊中各自差異的想法和才能都能為組織發揮貢獻，這就是多元共融帶來的無比價值。
 
當我們渴望創造多元共融的企業，也不能過於樂觀的以為喊喊口號就能成就，那是心理素質的培養，需要有系統地去設計課程，讓各個心理底蘊差異的組織成員，按照個體的差異得到心理素質的提升，用多元共融建構雇主品牌的永續標籤，不僅僅是國際化更是將永續落地執行的關鍵。
 
幸福家庭賦能協會的師資，培育的過程首重生命的體會與轉變，然後才是技巧的訓練。我們深信生命能影響生命，是帶來轉變的關鍵因素。
 
曾有暖心的企業主想鼓勵年輕員工更上進，提供許多鍛鍊的機會，不吝鼓舞；可惜這年輕員工卻感覺老闆期望過高、壓力太大而提辭呈。奇妙的是，上過協會開辦的工作坊之後，同樣一個人，以前推責任，轉變為主動接工作，判若兩人。
 
企業主很驚喜的回應：當時工作坊運作的過程，他其實看不懂這能有什麼用？就好像是學游泳的過程，每個分解動作：憋氣、打水、漂浮…等等，分開來看看不出個所以然，但一個一個分解動作練好以後，突然之間就會游泳了。
 
心理素養的培育，不是操作機器的技能，而是與生命經驗一次一次的重新對話，當內在力量重建起來，最硬的軟實力就發生了效果。面對關係、面對壓力、面對溝通，透過大腦社交天性的需求真實滿足，用『多元共融』建構雇主品牌的永續標籤，讓永續自然而然的發生，讓企業品牌、產品品牌、雇主品牌能夠統合成最有人味的永續。
 
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