多元共融-從愛餐四道人生啟動永續軟實力
永續賦能新知 / 最新消息
2024-01-26
多元共融-從愛餐四道人生啟動永續軟實力
曾經最怕被炒魷魚，現在「不做最大」。上下階層的穩定正在變動，領導者如何面對這巨變的時代，逆風而上呢？企業營造首先要把人才留住，再來就是人才效能最大化。
日本「經營之聖」稻盛和夫創業之初，身邊的員工都是因為信任他而跟隨，即使遭遇困難最終能共度艱難，是因為領導者重視每一個併肩作戰的夥伴。這是多元共融的生命態度。
這樣的生命態度孕育自他原生家庭的愛與支持。
從心理學的角度來看，每個人的生命態度經常反映了他的成長主觀經歷。在職場環境，我們談的是企劃、是目標、是營收，但溝通的底蘊是隱藏的成本，當更多有心理安全感的人，在職場中就能營造出真實有力量的工作氛圍。
當人們對所處的人際環境感到安全，他們自然不會坐等吩咐、甚至消極抵抗，而是會積極去提出貢獻，創造越來越豐富多元有活力的團隊樣貌。
企業經營關鍵的資產就是人才。當經營者想要打造有永續軟實力的團隊，我們不能忽略人們幸福感最關鍵的家庭和人際。
教育家與宗教領袖麥凱(David Mckay)說過：「任何成功都不能補償家庭的失敗。」
曾經，協會的愛餐四道人生工作坊，在一個連鎖企業中，帶動店長們和總部幹部進行對話，許多人感動落淚，重新想起自己努力工作的動力，就是想要給家人更好的生活，有一種深刻的情感連結，讓團隊更加凝聚。
愛餐四道人生工作坊有哪四道呢？是「道愛、道恩、道歉、道別」，在課堂中走過人生的春夏秋冬，從內心深處汲引出真實深刻的正向力量，創造人際溝通的內在底蘊，尤其在華人文化中更加需要。
在協會受訓後的講師，都經歷了夫妻或是親子關係的提升、甚至是翻轉，我們所傳遞的不只是知識，而是用生命影響生命。一個又一個家庭的轉變，帶動的是協會正向循環的強大力量。
這樣的改變效應，是長尾效應。有時在課堂中，看起來有些人似乎沒有進入情況，驚奇的是，後續卻傳來不斷更新變化的好消息：跟親密夥伴相處吵架的次數少了一半以上、對父母溝通竟然順暢了起來。
終究，家人是我們無法開除的老闆或員工，透過學習後的行動並將存入關係存摺，每次回家都是充電，更能接納差異、欣賞不同、體諒彼此，誰不喜歡這樣的工作跟生活環境呢？
如果你也認同家庭的重要，以終為始，從領袖開始學習，開啟多元共融的上行下效，是永續軟實力最好的投資。我們努力工作還不是為了生活更幸福，而工作生活平衡的最好手段，就是家庭與職場的多元共融。
幸福感的提升，能夠凝聚關係降低溝通成本，更能帶動更多的活力和創意。
成就與關係，便可兼得。
#多元共融
#永續軟實力
#愛餐四道人生工作坊
#心理安全感
#以終為始
#凝聚關係與創新
#降低溝通成本
#工作生活平衡
#幸福家庭賦能協會