永續賦能新知 / 賦能知識
2023-10-05
世界各國與產業都在面對人口老化的問題,當國家與企業的目光都放在長照的時候,讓我們換個角度思考一下,現在科技與知識這麼發達,如果我們努力讓企業員工『身心腦逆齡』,透過綠色飛輪的模式,員工身心腦逆齡成效能夠逐步影響到自我-家庭-社區乃至社會風氣。
國家針對勞工健康檢查規定主要有以下兩點:
1、新進員工任職前需實施「一般體格檢查」,健檢費用之負擔由勞資協商;在職勞工任職中要做「一般健康檢查」,健檢費用由雇主負擔;另依「職業安全衛生法」第20條規定,雇主對在職勞工應施行健康檢查,而勞工有接受之義務,原則上雇主應予公假讓勞工前往受檢。
2、一般健康檢查的實施頻率: 65 歲以上者,每年檢查一次 ,40 歲以上未滿65 歲,3 年檢查一次,未滿40 歲者,5 年檢查一次。
台灣企業落實員工健康檢查已做得相當不錯,如果轉換成碳中和的模式思維就是碳盤查都已相當落實,然而對於節能減碳的碳減量,幾乎可以說是沒有章法也沒有太好的進度,這個我們看看各大企業的ESG報告就一目了然,對於健康促進的做法大都是符合法規舉辦講座加上部份諮商時數,對於改善狀態則是一片空白。
然而我們對於E跟G的部份都是設計逐年解決問題並須要看到改善績效,那麼對於人口老化的社會問題與企業缺工問題為什麼卻那麼不重視呢?
難道肉眼可見的長照與健保醫療費用是虛設的嗎?
大部分的人一生時間都耗在企業工作當中,以機台運作與保養機制來看,每個人一個月平均工作160-180小時,如果企業定期規劃課程與活動讓員工的身體年齡、大腦年齡、心理壓力抒發,那麼讓員工的運作上都能夠處在40歲以前的狀態,也就是健康檢查風險最低的部份,試想一下那對於企業與社會該發揮多大的影響力與產業競爭力呢?
碳盤查之後碳減量到碳中和是一個很棒的企業永續模式,健康檢查之後健康促進到身心腦逆齡也會是一個很棒的永續企業模式,透過綠色飛輪的系統化推展,員工身心腦逆齡成效能夠逐步影響到自我-家庭-社區乃至社會風氣,期待我們台灣的政府與企業們能夠創造這個永續的模式,讓台灣成為公司治理、社會、環境友善都永續的典範。